Ahorro de tiempo para los directivos
Archivos y listas manuales sustituidos por una visión general en tiempo real. La documentación se realiza automáticamente en la plataforma.
.svg){kind=logo}
Casos de éxito
Stockholms Sjukhem es uno de los proveedores de atención sanitaria sin ánimo de lucro más grandes de Suecia, con más de 150 años de historia en el sector de la salud y el cuidado de personas mayores. Con esTracer, han sustituido las listas de formación manuales por un portal de formación centralizado que ofrece a los responsables una visión general en tiempo real y a los empleados claridad en su desarrollo de competencias.
Stockholms Sjukhem utiliza esTracer como portal de formación central para toda la organización. Toda la formación interna y externa se reúne en una sola plataforma, con asignación automática basada en el puesto y el área de actividad del empleado.
Los responsables tienen acceso a un portal dedicado con una visión completa del estado de formación de sus empleados: qué cursos se han completado, qué resultados se han obtenido y qué queda pendiente.
Los empleados inician sesión en un portal de formación personal adaptado a su cargo, lo que facilita saber qué se espera de ellos y qué formación tienen a su disposición.
Conclusión clave: Una plataforma centralizada para responsables y empleados; la asignación automatizada según el rol elimina la carga administrativa manual.
Antes de colaborar con Entergate, los responsables de Stockholms Sjukhem carecían de una visión clara y accesible sobre la formación planificada y realizada por sus empleados.
El desarrollo de competencias se gestionaba mediante listas manuales a nivel de unidad, un método de trabajo que no era ni escalable ni uniforme.
La necesidad era clara: un LMS estructurado que pudiera sustituir los flujos manuales, proporcionar a los responsables datos en tiempo real sobre el estado de las competencias y garantizar que todos los empleados recibieran la formación adecuada según su rol, independientemente de dónde se encontraran en la organización.
El problema principal: Las listas manuales a nivel de unidad no ofrecían una visión precisa de la organización; no eran escalables ni uniformes.
Desde el primer contacto, Entergate mostró gran receptividad ante las necesidades específicas de Stockholms Sjukhem en el ámbito sanitario y asistencial. La implementación se llevó a cabo en estrecho diálogo, con mejoras continuas durante el proceso y un enfoque claro en que la organización aprovechara al máximo todas las posibilidades de la plataforma.
Lo que distingue a esta colaboración es la accesibilidad. Se puede contactar con Entergate por correo electrónico, teléfono o chat, lo que permite adaptar la comunicación a la naturaleza de cada consulta. Las propuestas de mejora son bienvenidas activamente, y el enfoque en la búsqueda de soluciones caracteriza cada interacción.
El resultado es una forma de trabajar en la que el desarrollo de competencias ya no es una carga administrativa, sino una herramienta estratégica que los responsables y empleados utilizan realmente.
El resultado: El desarrollo de competencias ya no es una carga administrativa, sino una herramienta estratégica que los responsables y empleados utilizan realmente.
Reserva una breve demostración y te mostraremos cómo adaptar la plataforma a vuestra organización, tanto si sois 50 como 5000 empleados.
Archivos y listas manuales sustituidos por una visión general en tiempo real. La documentación se realiza automáticamente en la plataforma.
La formación se asigna en función del puesto y las actividades del empleado: el contenido adecuado para la persona adecuada.
La formación interna y externa se reúne en un solo lugar. Un método de trabajo unificado en toda la organización.
Cómo Farsta Trygghetsforum utilizó pointSurvey para coordinar a los actores, mapear la inseguridad y ganar el premio de seguridad de la ciudad de Estocolmo.
Cómo el municipio de Umeå utiliza la Ayuda Experta de Entergate para impulsar la mejora continua en la escuela secundaria, con 1 300 informes al año y una tasa de respuesta del 80 %.
Cómo el municipio de Tomelilla elevó la calidad en la atención y el cuidado con esTracer, obteniendo una solución escalable para la incorporación, la visión general de los jefes y el desarrollo de competencias.